說真的其實在結婚前小妹我算起來還真是個購物笨蛋>.<
只要看見喜歡的就都會買,但買回家後又很少在使用
根本是在浪費錢,自從結婚後常常陪婆婆一起去逛街或
上購物網買東西~這次婆婆看見了【日立HITACHI】日本原裝。迷你丸吸塵機器人minimaru。星燦黑(RVDX1T-RV-DX1TK)
說非買不可,因為價格划算而且滿實用的~~~真的在婆婆身上
學到不少~~~果真是家有一老如有一寶!! ^.^
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開箱文商品訊息功能
商品訊息描述
日本國內同步新款 日本製吸塵機器人
「機身小巧、移動聰敏、高效集塵」為此款吸塵器特色。
垃圾壓縮技術與毛刷自動清潔，使家中潔淨無阻礙，開啟集塵新體驗。
產品特色：
◆機身小巧，深入家中難以清潔的地方
◆全新極輕巧高速馬達，擁有強勁吸力
◆複數感測裝置，即時判別周圍環境，依據環境狀況以超過100種掃除模式確實執行任務
◆智能感測技術，即時判斷週遭環境，吸力自動調節
◆操作面板簡易好操作, 依掃除需求，一鍵操作，簡潔易懂
◆快潔式高壓集塵盒，集塵盒內垃圾自動壓縮，傾倒垃圾更快速便利
★注意事項：
◆本商品基於個人衛生問題，一經拆封使用，若非原廠瑕疵問題，恕不退貨若使用後非商品瑕疵問題退貨，將有整新費用產生(依商品使用狀況而定)
◆若收到產品時發現商品本身瑕疵或運送過程導致新品瑕疵，到貨十日內可更換新品；本商品若因人為因素造成的故障、損毀、磨損、擦傷、刮傷、髒污等則須收取維修費用，並由消費者自行負擔送修運費。
◆本商品售出經「拆封」視同使用，若非產品本身新品故障瑕疵因素，
◆恕無法辦理退換貨。若客堅持要退貨，在商品完整狀態下，退貨必須負擔整新費用。
◆辦理退貨商品，必須是全新狀態且包裝完整(保持產品．附件．包裝．廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性)原商品連同配件贈品必須完整，請勿缺件，請以廠商寄送時的包裝在原封退回，否則將會影響退貨權限。
◆本商品彩盒外箱，一旦有任何貼紙或髒汙無法當全新品販售，將會酌收整新費用，因彩盒外箱是原裝進口紙箱。
商品訊息特點
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 功能 |
|
經典
型號：RVDX1T／RV-DX1T／RV-DX1TK
顏色：星燦黑
產地：日本
特殊功能：定時清掃，返航回充續掃
容量：0.25L
尺寸：直徑25公分x高9.2公分
重量：2.3Kg
配件：原廠保證書、遙控器、集塵盒、充電站、邊刷、電池
電壓：110V
電池充電模式：自動回充
適用坪數：10～20坪
清潔模式：直線清掃、沿牆走
充電時間：3~5小時
電池使用時間：鋰電池、最長約60分鐘(自動模式)
| 保固期 | 限時活動 1年保固期 |
|---|
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「 2017 台灣退休幸福指數大調查」顯示，雖然台灣退休幸福指數 65.6 分，低空飛過及格門檻，但細探組成退休幸福指數的健康、生活與財務三大面向，財務自由度僅 59.2 分不及格！且依受調者自我表述，平均退休財務缺口達 420 萬。為此，達人分享「 3P 」撇步，要讓國人退休生活更幸福。
「 2017 台灣退休幸福指數大調查」是由遠見雜誌、施羅德投信與政大商學院資料採礦中心發起。其台灣退休幸福指數僅 65.6 分，若探究組成退休幸福指數的健康、生活與財務三大面向，以健康自由度得分最高有 73.2 分，其次是生活自由度 66.5 分，但財務自由度卻僅 59.2 分不及格！
施羅德投信總裁巫慧燕表示，影響退休財務自由度有「四大成因」，分別是行動小、準備少、落差大及依賴高。其中，行動小是指對退休金準備處於「知道、但沒有行動」的表現，可能導致老後財務吃緊而感到遺憾。準備少則是調查中，有超過 7 成（ 71% ）的受訪者認為，若要有一定品質的退休生活，可能還需要 420 萬。
至於落差大指的是財務行為上出現城鄉差距。在尋求理財管道方面，六都民眾較積極主動尋求理財資訊， 43% 透過銀行與保險專員獲得理財知識，而有 49% 、近半的非六都民眾依賴親友告知投資訊息。最後，依賴高指有 33% 民眾完全依賴他人提供退休金，其中就有近 6 成（ 59.8% ）為女性，退休財務自主力相對較弱。
巫慧燕建議，可以用「 3P 」 Participation （退休前，及早積極準備）、 Post - retirement Investing （退休後，持續理財）及 Program of Education （退休準備成為全民運動）讓退休更幸福。其中， Participation 最簡單的就是主動參與勞退新制的自提，如果自提比例到 6% ，再另外提撥個人所得的 3% 持續投資，便有相當機會讓退休生活具一定的品質。
Post - retirement Investing 部份，長壽風險已是全球問題，退休後持續理財、擁有穩定的現金流會是較佳的解決之道。 Program of Education 則是讓退休準備成為全民共同努力、關心的課題，目前國際上有許多國家會從教育面開始積極投入，幫助民眾了解退休金制度，又或者是從小扎根，像英國從小學即開始理財教育。
下面附最新出版上一則新聞讓大家了解時事
繼香港美心集團取得香港、澳門星巴克 100％ 的股權之後，統一及統一超商也取得台灣星巴克的獨資權，雖然統一董事長羅智先強調，這是配合美國策略的階段性任務，與美國總部的關係不受影響，但外界還是不解，為何統一要退出耕耘多年的中國大陸市場，賣掉上海星巴克這個小金雞，普遍認為統一應該是被動接受， 335 億元的獲利被迫入袋。
統一、統一超商 26 日雙雙申請暫停股票交易，這是 2 家公司上市以來首次停牌，理由眾說紛紜， 27 日晚間答案揭曉，羅智先指出，因應統一企業與美國星巴克未來的發展策略，統一企業及統一超商將分別出售 20% 與 30％ 上海星巴克的股權給予美國星巴克，並向美國星巴克分別購入 20% 與 30% 台灣星巴克股權，預估處分利得約新台幣 335 億元。
翻開財報來看，台灣星巴克營收、獲利亮眼，目前總店數有約 410 家， 2016 年營收約新台幣 96 億元，稅後淨利 7.7 億元，每股稅後盈餘 21.6 元，大賺超過兩個資本額。
但是，上海星巴克的獲利表現更佳，目前總店數有約 1226 家， 2017 年預估將會達到 1500 家，去年年營收約新台幣 265 億元，資本額只有 3.6 億元，稅後淨利卻大賺新台幣 41.3 億元，可以說是一超商轉投資事業中最賺錢的小金雞，統一卻反而要賣掉上海星巴克？
市場人士普遍認為，統一是被迫接受美國總部的要求，一次認列獲利入袋。上海統一星巴克及台灣星巴克每年都對統一的獲利挹注約近 16 億元，這次的交易對於統一而言，未來獲利收益就少了中國大陸這一塊，且統一也承諾不會在中國大陸開設咖啡連鎖店去添亂，等於是放棄了大陸咖啡市場。
不過，羅智先表示，這次的交易案經過各方多次討論，雙方對此次交易合作都有共識且滿意，未來台灣星巴克將由統一獨資經營，但還是星巴克大家庭的成員，並強調，這是配合美國策略的階段性任務，與美國總部的關係不受影響。
現在手上只剩台灣星巴克，擁有 100% 獨資權的統一，未來該如何深耕台灣咖啡市場，在各項商品的開發、展店計畫與經營模式上不再綁手綁腳，就看他們怎麼發揮，讓台灣星巴克的獲利更加成長。
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